6S展示板
為提升公司內部管理，塑造良好的工作環境，提高工作效率，減少浪費，保證維修質量，塑造公司良好形象及企業文化，翔宇公司從2011年4月開始全面推行6S管理，由總經理負責，專門成立了6S推行小組，制定詳盡的推行計劃，明確活動方針、目標，落實各科室、車間、部門的職責、執行標準，力求全面、有序、高效地推進6S工作。通過前期準備工作的進行，為后續正式開展整理、整頓、清掃奠定堅實的基礎，進一步促使公司提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防在先，保證安全。
為規范生產秩序，對工作現場所需的各類標識進行了統計，分類；根據標識的功能、作用，對各類標識的規格和顏色等方面進行了標準化，共設計制作標識300多 個，對現場工作區、貨架、物品等科學合理地作了標識，確保了生產使用的各類物品和修理件按照狀態進行定位放置，促進了現場管理水平，減少人為因素對產品質 量的影響，避免重復勞動，提高了工作效率。
為確保順利實現公司安全年的目標，對生產現場的存在影響安全的工作區域和工位，設計制作和張貼警示標語、標識共30多個，強化全體員工安全第一的意識，確保工作人員按要求著裝和按規程操作，努力消除不安全隱患，進一步保證生產安全。（李靖宇）
